an alle Länder in denen wir arbeiten und Projekte haben ...

Merry Christmas and happy new year


Frohe Weihnachten und einen guten Rutsch ins Neue Jahr


Feliz Natal e feliz ano novo


Feliz Navidad y feliz año nuevo


Buon Natale e felice anno nuovo


Светлого Рождества и счастливого нового года


Світлого Різдва і щасливого нового року


das Team von CBI-Consulting

Verfahrenstechnische Anlagen ...

... zählen zu den größten und kompliziertesten Bauwerken der Menschheit. Weltweit sind nur wenige Unternehmen in der Lage, sie zu konstruieren und zu bauen."
(Quelle: Linde Gruppe)

Wir unterstützen Anlagenbau- und Maschinenbaufirmen beim Aufbau eines modularen und teilstandardisierten Systems um dem internationalem Kosten- und Termindruck gerecht zu werden.

Bis dato machen sich nur die wenigsten Firmen und Techniker Gedanken darüber wieviel Ingenieurstunden und Probleme eine geringe Änderung (die im Layout vielleicht 10min dauert) nach sich zieht und welche Kosten auf das Projekt und auf den Konzern dadurch hinzukommen.

Bereiche die von uns bei der Modularisierung betrachtet werden:
- Bautechnik (Fundamente, Gebäude, Kabel- und Rohrkanäle, ...)
- Stahlbau ( Stützen, Bühnen, Kranbahnen, Rohrbrücken, ... )
- Rohrleitungsbau (Routing, Spannweiten, Erweiterbarkeit, ...)
- Automatisierung und Elektrotechnik (Kabelrouting, Unterstützungskonstruktionen, ...)
- Lüftungstechnik (Filter, Verrohrung allgemein, ...)
- Fördertechnik (Bunkeranlagen, Förderbänder, Silos, ...)
- Maschinenbau (das eigentlicher Herz einer verfahrenstechnischen Anlage)
- Logistik (Transportwege im und um das Gebäude, vom Werk zur Baustelle, ...)
- Umwelttechnik (Wasseraufbereitung, Abwasserentsorgung, Oberflächenentwässerung,
  Abfallentsorgung und Recycling, ...)
- Kosteneinfluß auf Änderungen (Transportmaße, Transportmöglichkeit, Montageprobleme, ...)
- Lagerhaltung und Wartung (je mehr Teile desto mehr Lagerfläche, Ersatzteilversorgung, ...)

Viele betrachten nur die direkten Kosten die durch eine Modularisierung entstehen und vergessen wieviel Geld indirekt durch ein nicht in Angriff nehmen verbrannt wird.

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeiter ein Konzept, das auch akzeptiert wird und nicht nach einiger Zeit wieder in der Schublade verstaubt und von den Mitarbeitern aus Angst um Ihren Arbeitsplatz nicht angenommen wird.

Ebenso legen wir mit Ihnen gemeinsam einen realistischen Terminplan und einen Budgetplan fest, um die Möglichkeiten und Kosten auf ein gesundes Maß zu bringen.

Gerade jetzt im Zuge einer drohenden Rezession ist es der richtige Zeitpunkt solche Projekte zu verwirklichen und eventuell auch mit uns den Schritt nach Brasilien zu wagen und den Markt langfristig zu vergrößern.

Das Team von CBI-Consulting wünscht allen
Frohe Weihnachten und einen guten Rutsch ins Neue Jahr

Was macht CBI-Consulting für Sie?

CBI-Consulting ist eine hochspezialisierte Unternehmensberatung im Technologiebereich mit folgendem Fokus: Variantenmanagement, Produktkonfiguration, Modularisierung, Standardi-sierung, Produktstrukturierung, Warengruppenmanagement, Beschaffung, Logistik, Montage sowie viele verwandte Themen.

Wir betrachten für Sie als externer Berater die komplette "Supply Chain" vom Engineering bis zur Montage der Anlage bzw. Maschine.
Ebenso betrachten wir bereits bei der Konstruktion von Anlagen und Maschinen den lokalen Faktor der Maschinenverwendung. (Ersatzteilmanagement, lokale Stromversorgung, ...)

Im Anlagenbau achten wir nicht nur auf die Modularisierung von Komponenten sondern wir beziehen gesamte Baugruppen in unser Konzept mit ein.

Was ist eine Baugruppe im Anlagenbau?
Woraus muß eine Baugruppe im Anlagenbau bestehen?
Was passiert wenn Teile in einer Baugruppe vergessen bzw. nicht beachtet werden?
Sind wir noch flexibel wenn alles standardisiert und modularisiert ist?
Habe ich noch einen Arbeitsplatz wenn meine Firma alles standardisiert?
Was kann alles modularisiert werden, was macht Sinn es zu modularisieren?

Wir geben Ihnen auf diese und viele andere Fragen eine umfassende Auskunft.

Kontakt zu diesen und anderen Themen unter office [at] cbi-consulting.com

Chinesische Wirtschaftsblase ist am Platzen

Es ist so weit, China muß durch massives auf den Markt bringen von eigener Währung den eigenen Markt stützen. Ebenso hört man hier in Europa noch fast nichts von den beginnenden Unruhen im Land wegen Landvergabe durch die Regierung und explodierenden Lebenshaltungskosten.

Ebenso hat auch in China wegen schwächelnder Absätze die Rabattschlacht am Automarkt begonnen.

Doch hören sie mehr was im Moment am Markt passiert von Dirk Müller:

effiziente Logistik

Effiziente Logistik beginnt nicht damit wo Sie den Transport um 5c/km billiger einkaufen.
Für uns beginnt effiziente Logistik bereits im Engineering Prozess.


Wir unterstützen Maschinen- und Anlagenbauunternehmen in Österreich, Süd-Deutschland und Brasilien bei der Entwicklung eines "cost effective engineering".
Wir erstellen für Sie einen Prozess für die Modularisierung und Standardisierung im Engineering, der einen "kostensparenden Effekt" auf die gesamte Lieferkette hat.


Was wir für Sie prüfen und optimieren:
- Engineering
- Fertigung
- Transport-Kapazitäten
- Montage Möglichkeiten


Eine maximale Kostenreduktion beginnt für uns nicht mit der Reduktion der Personalkosten!
Wir zeigen Ihnen das eine effiziente Einsparung der Kosten durch eine optimierte Nutzung
der bestehenden Kapazitäten möglich ist!

TraceParts 3D-Modellkatalogen in Brasilien

TraceParts geht exklusive Partnerschaft mit GPL ein, um das Geschäft mit 3D-Modellkatalogen in Brasilien weiterzuentwickeln.

Saint Romain, Frankreich und Belo Horizonte, Brasilien – 26. September 2011 – TraceParts, ein weltweit führender Anbieter für 3D-Marketingservices, hat heute den Abschluss einer strategischen und exklusiven Geschäftspartnerschaft mit dem führenden brasilianischen Ingenieursbüro GPL bekannt gegeben. Gemäß dieser Vereinbarung wird GPL als wichtigster Vertriebspartner für die Produkte und Services von TraceParts in ganz Brasilien tätig sein. 

Die Lösungen von TraceParts umfassen lokale und webbasierte Bauteilbibliotheken mit mehr als 100 Millionen nativen und neutralen CAD-Modellen aus hunderten Anbieterkatalogen. Die Nutzeroberflächen von TraceParts DVD und TracePartsOnline.net wurden vollständig in brasilianisches Portugiesisch übersetzt, ebenso wie einige Bauteilkataloge.

Lesen Sie weitere Details direkt auf TraceParts.com

Nützen Sie Ihre Exportchancen

• Lateinamerika hat sich zu einer bedeutenden Wirtschaftsmacht mit großem Wachstumspotential und enormer Nachfrage entwickelt.
• Greifen Sie die Gelegenheit beim Schopf und nutzen Sie jetzt dieBoom-Märkte Lateinamerikas für Ihren Geschäftserfolg.
• Erkunden Sie von 29.1.2012 bis 5.2.2012 mit hochkarätiger Begleitung - WKÖ-Präsident Dr. Christoph Leitl - Ihre Marktchancen in Brasilien und Kolumbien! 
• Knüpfen Sie wichtige Kontakte mit Entscheidungsträgern in Politik und Wirtschaft.

Wir sind für Sie dabei, Fragen zu Kosten und Chancen in Brasilien beantworten wir Ihnen gerne in einem persönlichem Gespräch.

THYSSEN-KRUPP IN BRASILIEN

Das Milliardengrab des Ekkehard Schulz
Ein Stahlwerk nahe Rio erschüttert den Stahlkonzern Thyssen-Krupp. Die Kosten dafür sind auf mindestens 5,2 Milliarden Euro explodiert. Ein Blick in das Milliardengrab von Ex-Konzernchef Ekkehard Schulz.

Mehrausgaben in Brasilien fehlten an anderer Stelle

Dort schwoll das Investitionsbudget weiter an: Zunächst auf 4,5 Milliarden Euro, vor zwei Jahren musste es der Aufsichtsrat um 200 Millionen Euro aufpolstern, kurz darauf erneut um eine halbe Milliarde Euro. Zu den 5,2 Milliarden Euro kommen noch Anlaufverluste und Reparaturen. "Wir sind heute bei knapp sieben Milliarden Euro", sagte ein Manager.

Vielleicht waren Schulz die Probleme in ihrer ganzen Dramatik gar nicht so bewusst. Vielleicht wurde er, wie er andeutet, von Untergebenen getäuscht. Fakt ist: Thyssen-Krupp steht mit dem Rücken zur Wand. Und mehrere Manager - darunter Ex-Stahlvorstand Köhler - mussten gehen.

Die Mehrausgaben in Brasilien fehlten zum Ausbau des Technologiegeschäfts. Nicht im Ansatz wurden die dafür vorgesehenen acht Milliarden Euro bereitgestellt. Mit der fatalen Folge, dass der hochprofitable Bereich im Markt zurückfällt. Um diesen Missstand zu beheben, holte Cromme den Siemens-Manager Hiesinger an die Spitze des Ruhrkonzerns.

mehr ...

„BRICS – The Fantastic Five“

Eine internationale Gruppe von Experten diskutierte über die Länder
Brasilien, Russland, Indien, China und – als neues BRICS-Mitglied – Südafrika.

Diese Länder haben erheblichen Anteil am Wachstum der Weltwirtschaft und bieten österreichischen
Unternehmen auch in wirtschaftlich schweierigen Zeiten die Möglichkeit zu wachsen.
Bei der Veranstaltung wurde auf die Entwicklung, die aktuelle Situation und die Zukunftsaussichten dieser Länder, aber auch auf Chancen und Risiken für österreichische Unternehmen in diesen wichtigen Märkten eingegangen.

Am 22. November wurde in vier Panels über diese Themen diskutiert:

- Währungs- und Handelspolitik

- Automotive: Liegt die Zukunft in BRICS-Länern

- Umwelttechnologien: Ein Weg zum Erfolg

- Modernisierungspartnerschaft: Technologie als Marktöffner

Mehr Informationen zu Brasilien und zum Markteintritt erfahren Sie gerne von uns bei einem persönlichen Gespräch.

Die Methoden modernen Managements

die eine oder andere Methode habe ich bei früheren Arbeitgebern / Auftraggebern
auch schon kennengelernt... :-)

Die Methoden modernen Managements:

Management by Bluejeans
Die Nieten sitzen an den wichtigen Stellen.

Management by Cat
Beide Pfoten auf den Tisch legen und auf die Mäuse warten.

Management by Helicopter
Über den Dingen schweben, kurz runterkommen, viel Staub aufwirbeln,
und dann wieder entschwinden.

Management by Fallobst
Wenn Entscheidungen reif sind, fallen sie von selbst.

Management by Flusspferd
Eine grosse Klappe haben und bis zum Hals im Dreck stecken.

Management by Schaukelpferd
Ständig in Bewegung sein und doch nicht weiterkommen.

Management by Champignon
Die Mitarbeiter im Dunkeln lassen, regelmäßig mit Mist bestreuen,
und wenn sich Köpfe zeigen, sofort absägen.

Management by Staubsauger
Den ganzen Tag herumsurren und sich um jeden Dreck kümmern.

Management by Titanic
Perfekt geplant und abgesoffen

Management by Robinson
Alle warten auf Freitag.

Management by Krokodil
Immer schön das Maul aufreissen.

Management by Känguru
Große Sprünge mit leerem Beutel machen.

Management by sausage (Wurst)
Alles ist Wurscht und jeder gibt seinen Senf dazu.

Management by Ping-Pong
Jeden Vorgang solange zurückgeben, bis er sich von selbst erledigt.

Management by hippopotamus (Nilpferd)
Maul weit aufreißen und danach untertauchen.

Management by Moby Dick
Immer im Tran.

Management by bycicle (Fahrrad)
Oben ruhig bleiben, nach unten heftig strampeln.

Management by Chromosome
Fuehrungsqualifikation ausschliesslich durch Vererbung.

Management by Gänseblümchen
Entscheidungsfindung nach dem System: soll ich, soll ich nicht ...

Management by Surprise
Erst handeln, dann von den Folgen überraschen lassen.

Management by Herodes
Im Betrieb nach dem wahrscheinlichsten Nachfolger suchen -
und den dann hinauswerfen.

Management by Partisan
Selbst die engsten Mitarbeiter falsch informieren, damit die eigenen Ziele nicht erkennbar werden.

Management by Cow
Alles abgrasen und dann weiterziehen.

Management by Egg
Erst sorgfältig behandeln und dann doch in die Pfanne hauen.

Management by Efeu
Kriechend über sich selbst hinauswachsen.

Management by Ego
“Ich bin vollkommen meiner Meinung.”

Management by Sanduhr
Alles durchlassen und warten bis die Wende kommt.

Management by Darwin
Die Mitarbeiter gegeneinander aufstacheln, die Sieger befördern und die Verlierer abschieben.

Management by Moses
Sein Volk in die Wüste schicken und auf ein Wunder hoffen.

Management by Almhütte
Ganz hoch oben angesiedelt, aber furchtbar primitiv eingerichtet sein.

Management by Hai
Auftauchen, Schrecken verbreiten, abtauchen.

Management by Happening
Das Resultat zum Ziel erklären.

Management by Crocodile
Kleiner Kopf, großes Maul und alle Kraft im Schwanz.

Management by Pinguin
Grundfarbe schwarz, weiße Weste, steht auf wackeligen Füßen.

Mangement by Decibels
Überzeugen durch Lautstärke anstelle von Argumenten.

Management by Torero
Probleme mit Hüftschwung umgehen und zum Mitarbeiter durchlassen.

Management by Asparagus (Spargel)
Wer den Kopf herausstreckt, der wird abgestochen.

Management by Harakiri
Souveräne und dauernde Missachtung aller Gegebenheiten.

Management by Dübel
Lücke erkennen, schnell »reinquetschen« und sofort breit machen.

Management by Darwin
Weiterentwicklung durch Konkurrenz. Alle Mitarbeiter gegeneinander aufstacheln.

Management by Duck (Ente) 1te
An der Oberfläche scheint alles ruhig
unten drunter hackl'n alle wie verrückt

Management by Duck (Ente) 2te
Köpfchen unters Wasser - Schwänzchen in die Höhe (Arsch)

Management by rat
Alle Ratten verlassen das sinkende Schiff

OÖ Exporttag 2011

Treffen Sie uns heute den ganzen Tag am OÖ Exporttag 2011im Palais Kaufmännischer Verein in Linz. Denn rund um Oberösterreich leben 7 Milliarden Menschen

 

Wir würden uns freuen wenn Sie am Exporttag teilnehmen.

Ihr Team von C.B.I. - Consulting

Kostenlos, aber nicht umsonst

Hochkarätige Expertenrunde zu den BRICS-Ländern


Besuchen Sie am 21.11. die Veranstaltung aus der Reihe AWO|Horizonte in der WKO. Dabei diskutieren internationale Experten zum Thema „BRICS – The Fantastic Five“ über Brasilien, Russland, Indien, China und Südafrika. Bei der hochkarätigen Veranstaltung werden Entwicklungen und Zukunftsaussichten dieser Wachstumsländer, aber auch die Chancen und Risiken beleuchtet.

Sie treffen uns auf dieser Veranstaltung in Wien sowohl am 21.11. als auch am 22.11.2011

AUSTRIA CONNECT Brasilien

Besuchen Sie mit WKÖ Präsident Christoph Leitl diesen Markt

Die AWO lädt vom 01.-03.02. zur AUSTRIA CONNECT-Konferenz nach São Paulo.
Angesprochen sind die Leiter und Manager österreichischer Niederlassungen in Brasilien.
Eingeladen sind aber auch die an einem Engagement interessierten österreichischen Firmeneigentürmer, Führungskräfte und für das Brasiliengeschäft zuständige Manager.
Die Konferenz - eröffnet von WKÖ Präsident Christoph Leitl - beinhaltet Vorträge, Podiumsdiskussionen sowie die Gelegenheit zum Networking.

Google+

Seit heute ist unser Unternehmen auch auf Google+ vertreten

CBI-Consulting

schauen Sie auch dort vorbei und verlinken Sie sich mit uns!


Ihr Service Team von C.B.I. - Consulting

GO-Brazil and be part of go-international

speziell für österreichische Firmen die nach Brasilien exportieren wollen,
haben wir folgende Google+ Seite eingerichtet:

Go Brazil

wenn Sie interesse am Thema Brasilien haben und laufen mit Informationen über
unsere Tätigkeiten dort informiert werden wollen, verlinken Sie sich mit uns!


Unser Service fängt dort an wo Sie von fast keinem anderen Unternehmen mehr
unterstützt werden - nämlich bei der Abwicklung Ihrer Projekte vor Ort


wir von C.B.I. - Consulting sind 24h x 365Tage im Jahr für unsere Kunden erreichbar

Videopräsentation

So nun ist es geschafft, das erste Video über unser Service Center
in Österreich und Brasilien ist online. Hier präsentieren wir Ihnen vorerst
einen groben Überblick über unsere Dienstleistungen in Österreich und Brasilien.


In der folge wird das Video mit Impressionen der einzelnen Tätigkeiten erweitert und
es folgen Videos in englisch, französisch, spanisch, italienisch und ev. russisch.

neuer Video Channel auf Youtube

Heute haben wir unseren Video Channel auf Youtube gestartet.
Im Kanal finden Sie in Zukunft unsere Werbe- und Informationsvideos.
Ebenso werden wir Verbindungen zu anderen interessanten Kanälen herstellen.


Das erste Video ist auch schon online (in englisch mit portugiesischen Untertiteln)

Verbrennen Sie nicht Ihr Geld ...

am Weg von Ihrer Fabrik bis zur Inbetriebnahme beim Kunden.
Behalten Sie die Kernkompetenz in der Entwicklung, Fertigung und Inbetriebnahme
und sparen Sie viel Geld indem Sie die Manpower und Resourcen besser nutzen.


Wir von C.B.I. - Consulting beraten Sie gerne über:


- Consulting Engineering Maschinenbau -


- Exportfinanzierung und  Exportförderungen -


- Consulting Lieferverträge und Vereinbarungen -


- Schnittstellenkoordination mit dem Kunden -


- Fertigungsplanung und Qualitätskontrolle -


- Supply Chain vom Werk bis zur Inbetriebnahme -


- Seefrachtverpackung und Transport der Maschinen -


- Koordination der Arbeiten beim Kunden -


- Aufstellung und Anschluß der Maschinen durch kompetente Partner vor Ort -


- After Sales Support beim Kunden in Brasilien -


Kontaktieren Sie uns per Mail für weitere Informationen.

Veranstaltungen der AWO

unter untenstehenden Link finden Sie alle Veranstaltungen der AWO:

gefördert werden die Veranstaltungen von

ist Österreich am Weltmarkt konkurenzfähig?

Also meiner Meinung nach wird es für österreichische Unternehmen immer schwieriger an Weltmarkt konkurenzfähig zu bleiben. Bei der momentanen Belastung der Unternehmen durch hohes Lohnniveau, Steuern, Sozialversicherung und der eingeschränkten Abschreibbarkeit von Betriebsmitteln steigen die Preise für Produkte und Lohnkosten weit über den internationalen Durchschnitt.

Wie ist Ihre Meinung zu diesem Thema?