Merry Christmas and happy new year
Frohe Weihnachten und einen guten Rutsch ins Neue Jahr
Feliz Natal e feliz ano novo
Feliz Navidad y feliz año nuevo
Buon Natale e felice anno nuovo
Светлого Рождества и счастливого нового года
Світлого Різдва і щасливого нового року
das Team von CBI-Consulting
Blog über die Aktivitäten von CBI-Consulting in Österreich und Brasilien.
Samstag, 24. Dezember 2011
Montag, 19. Dezember 2011
Verfahrenstechnische Anlagen ...
... zählen zu den größten und kompliziertesten Bauwerken der Menschheit. Weltweit sind nur wenige Unternehmen in der Lage, sie zu konstruieren und zu bauen."
(Quelle: Linde Gruppe)
(Quelle: Linde Gruppe)
Wir unterstützen Anlagenbau- und Maschinenbaufirmen beim Aufbau eines modularen und teilstandardisierten Systems um dem internationalem Kosten- und Termindruck gerecht zu werden.
Bis dato machen sich nur die wenigsten Firmen und Techniker Gedanken darüber wieviel Ingenieurstunden und Probleme eine geringe Änderung (die im Layout vielleicht 10min dauert) nach sich zieht und welche Kosten auf das Projekt und auf den Konzern dadurch hinzukommen.
Bereiche die von uns bei der Modularisierung betrachtet werden:
- Bautechnik (Fundamente, Gebäude, Kabel- und Rohrkanäle, ...)
- Stahlbau ( Stützen, Bühnen, Kranbahnen, Rohrbrücken, ... )
- Rohrleitungsbau (Routing, Spannweiten, Erweiterbarkeit, ...)
- Automatisierung und Elektrotechnik (Kabelrouting, Unterstützungskonstruktionen, ...)
- Lüftungstechnik (Filter, Verrohrung allgemein, ...)
- Fördertechnik (Bunkeranlagen, Förderbänder, Silos, ...)
- Maschinenbau (das eigentlicher Herz einer verfahrenstechnischen Anlage)
- Logistik (Transportwege im und um das Gebäude, vom Werk zur Baustelle, ...)
- Umwelttechnik (Wasseraufbereitung, Abwasserentsorgung, Oberflächenentwässerung,
Abfallentsorgung und Recycling, ...)
- Kosteneinfluß auf Änderungen (Transportmaße, Transportmöglichkeit, Montageprobleme, ...)
- Lagerhaltung und Wartung (je mehr Teile desto mehr Lagerfläche, Ersatzteilversorgung, ...)
Viele betrachten nur die direkten Kosten die durch eine Modularisierung entstehen und vergessen wieviel Geld indirekt durch ein nicht in Angriff nehmen verbrannt wird.
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeiter ein Konzept, das auch akzeptiert wird und nicht nach einiger Zeit wieder in der Schublade verstaubt und von den Mitarbeitern aus Angst um Ihren Arbeitsplatz nicht angenommen wird.
Ebenso legen wir mit Ihnen gemeinsam einen realistischen Terminplan und einen Budgetplan fest, um die Möglichkeiten und Kosten auf ein gesundes Maß zu bringen.
Gerade jetzt im Zuge einer drohenden Rezession ist es der richtige Zeitpunkt solche Projekte zu verwirklichen und eventuell auch mit uns den Schritt nach Brasilien zu wagen und den Markt langfristig zu vergrößern.
Das Team von CBI-Consulting wünscht allen
Frohe Weihnachten und einen guten Rutsch ins Neue Jahr
Bis dato machen sich nur die wenigsten Firmen und Techniker Gedanken darüber wieviel Ingenieurstunden und Probleme eine geringe Änderung (die im Layout vielleicht 10min dauert) nach sich zieht und welche Kosten auf das Projekt und auf den Konzern dadurch hinzukommen.
Bereiche die von uns bei der Modularisierung betrachtet werden:
- Bautechnik (Fundamente, Gebäude, Kabel- und Rohrkanäle, ...)
- Stahlbau ( Stützen, Bühnen, Kranbahnen, Rohrbrücken, ... )
- Rohrleitungsbau (Routing, Spannweiten, Erweiterbarkeit, ...)
- Automatisierung und Elektrotechnik (Kabelrouting, Unterstützungskonstruktionen, ...)
- Lüftungstechnik (Filter, Verrohrung allgemein, ...)
- Fördertechnik (Bunkeranlagen, Förderbänder, Silos, ...)
- Maschinenbau (das eigentlicher Herz einer verfahrenstechnischen Anlage)
- Logistik (Transportwege im und um das Gebäude, vom Werk zur Baustelle, ...)
- Umwelttechnik (Wasseraufbereitung, Abwasserentsorgung, Oberflächenentwässerung,
Abfallentsorgung und Recycling, ...)
- Kosteneinfluß auf Änderungen (Transportmaße, Transportmöglichkeit, Montageprobleme, ...)
- Lagerhaltung und Wartung (je mehr Teile desto mehr Lagerfläche, Ersatzteilversorgung, ...)
Viele betrachten nur die direkten Kosten die durch eine Modularisierung entstehen und vergessen wieviel Geld indirekt durch ein nicht in Angriff nehmen verbrannt wird.
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeiter ein Konzept, das auch akzeptiert wird und nicht nach einiger Zeit wieder in der Schublade verstaubt und von den Mitarbeitern aus Angst um Ihren Arbeitsplatz nicht angenommen wird.
Ebenso legen wir mit Ihnen gemeinsam einen realistischen Terminplan und einen Budgetplan fest, um die Möglichkeiten und Kosten auf ein gesundes Maß zu bringen.
Gerade jetzt im Zuge einer drohenden Rezession ist es der richtige Zeitpunkt solche Projekte zu verwirklichen und eventuell auch mit uns den Schritt nach Brasilien zu wagen und den Markt langfristig zu vergrößern.
Das Team von CBI-Consulting wünscht allen
Frohe Weihnachten und einen guten Rutsch ins Neue Jahr
Was macht CBI-Consulting für Sie?
CBI-Consulting ist eine hochspezialisierte Unternehmensberatung im Technologiebereich mit folgendem Fokus: Variantenmanagement, Produktkonfiguration, Modularisierung, Standardi-sierung, Produktstrukturierung, Warengruppenmanagement, Beschaffung, Logistik, Montage sowie viele verwandte Themen.
Wir betrachten für Sie als externer Berater die komplette "Supply Chain" vom Engineering bis zur Montage der Anlage bzw. Maschine.
Ebenso betrachten wir bereits bei der Konstruktion von Anlagen und Maschinen den lokalen Faktor der Maschinenverwendung. (Ersatzteilmanagement, lokale Stromversorgung, ...)
Im Anlagenbau achten wir nicht nur auf die Modularisierung von Komponenten sondern wir beziehen gesamte Baugruppen in unser Konzept mit ein.
Was ist eine Baugruppe im Anlagenbau?
Woraus muß eine Baugruppe im Anlagenbau bestehen?
Was passiert wenn Teile in einer Baugruppe vergessen bzw. nicht beachtet werden?
Sind wir noch flexibel wenn alles standardisiert und modularisiert ist?
Habe ich noch einen Arbeitsplatz wenn meine Firma alles standardisiert?
Was kann alles modularisiert werden, was macht Sinn es zu modularisieren?
Wir geben Ihnen auf diese und viele andere Fragen eine umfassende Auskunft.
Kontakt zu diesen und anderen Themen unter office [at] cbi-consulting.com
Wir betrachten für Sie als externer Berater die komplette "Supply Chain" vom Engineering bis zur Montage der Anlage bzw. Maschine.
Ebenso betrachten wir bereits bei der Konstruktion von Anlagen und Maschinen den lokalen Faktor der Maschinenverwendung. (Ersatzteilmanagement, lokale Stromversorgung, ...)
Im Anlagenbau achten wir nicht nur auf die Modularisierung von Komponenten sondern wir beziehen gesamte Baugruppen in unser Konzept mit ein.
Was ist eine Baugruppe im Anlagenbau?
Woraus muß eine Baugruppe im Anlagenbau bestehen?
Was passiert wenn Teile in einer Baugruppe vergessen bzw. nicht beachtet werden?
Sind wir noch flexibel wenn alles standardisiert und modularisiert ist?
Habe ich noch einen Arbeitsplatz wenn meine Firma alles standardisiert?
Was kann alles modularisiert werden, was macht Sinn es zu modularisieren?
Wir geben Ihnen auf diese und viele andere Fragen eine umfassende Auskunft.
Kontakt zu diesen und anderen Themen unter office [at] cbi-consulting.com
Freitag, 16. Dezember 2011
Chinesische Wirtschaftsblase ist am Platzen
Es ist so weit, China muß durch massives auf den Markt bringen von eigener Währung den eigenen Markt stützen. Ebenso hört man hier in Europa noch fast nichts von den beginnenden Unruhen im Land wegen Landvergabe durch die Regierung und explodierenden Lebenshaltungskosten.
Ebenso hat auch in China wegen schwächelnder Absätze die Rabattschlacht am Automarkt begonnen.
Doch hören sie mehr was im Moment am Markt passiert von Dirk Müller:
Ebenso hat auch in China wegen schwächelnder Absätze die Rabattschlacht am Automarkt begonnen.
Doch hören sie mehr was im Moment am Markt passiert von Dirk Müller:
Dienstag, 13. Dezember 2011
effiziente Logistik
Effiziente Logistik beginnt nicht damit wo Sie den Transport um 5c/km billiger einkaufen.
Für uns beginnt effiziente Logistik bereits im Engineering Prozess.
Wir unterstützen Maschinen- und Anlagenbauunternehmen in Österreich, Süd-Deutschland und Brasilien bei der Entwicklung eines "cost effective engineering".
Wir erstellen für Sie einen Prozess für die Modularisierung und Standardisierung im Engineering, der einen "kostensparenden Effekt" auf die gesamte Lieferkette hat.
Was wir für Sie prüfen und optimieren:
- Engineering
- Fertigung
- Transport-Kapazitäten
- Montage Möglichkeiten
Eine maximale Kostenreduktion beginnt für uns nicht mit der Reduktion der Personalkosten!
Wir zeigen Ihnen das eine effiziente Einsparung der Kosten durch eine optimierte Nutzung
der bestehenden Kapazitäten möglich ist!
Für uns beginnt effiziente Logistik bereits im Engineering Prozess.
Wir unterstützen Maschinen- und Anlagenbauunternehmen in Österreich, Süd-Deutschland und Brasilien bei der Entwicklung eines "cost effective engineering".
Wir erstellen für Sie einen Prozess für die Modularisierung und Standardisierung im Engineering, der einen "kostensparenden Effekt" auf die gesamte Lieferkette hat.
Was wir für Sie prüfen und optimieren:
- Engineering
- Fertigung
- Transport-Kapazitäten
- Montage Möglichkeiten
Eine maximale Kostenreduktion beginnt für uns nicht mit der Reduktion der Personalkosten!
Wir zeigen Ihnen das eine effiziente Einsparung der Kosten durch eine optimierte Nutzung
der bestehenden Kapazitäten möglich ist!
TraceParts 3D-Modellkatalogen in Brasilien
TraceParts geht exklusive Partnerschaft mit GPL ein, um das Geschäft mit 3D-Modellkatalogen in Brasilien weiterzuentwickeln.
Saint Romain, Frankreich und Belo Horizonte, Brasilien – 26. September 2011 – TraceParts, ein weltweit führender Anbieter für 3D-Marketingservices, hat heute den Abschluss einer strategischen und exklusiven Geschäftspartnerschaft mit dem führenden brasilianischen Ingenieursbüro GPL bekannt gegeben. Gemäß dieser Vereinbarung wird GPL als wichtigster Vertriebspartner für die Produkte und Services von TraceParts in ganz Brasilien tätig sein.
Die Lösungen von TraceParts umfassen lokale und webbasierte Bauteilbibliotheken mit mehr als 100 Millionen nativen und neutralen CAD-Modellen aus hunderten Anbieterkatalogen. Die Nutzeroberflächen von TraceParts DVD und TracePartsOnline.net wurden vollständig in brasilianisches Portugiesisch übersetzt, ebenso wie einige Bauteilkataloge.
Lesen Sie weitere Details direkt auf TraceParts.com
Freitag, 9. Dezember 2011
Nützen Sie Ihre Exportchancen
- Lateinamerika hat sich zu einer bedeutenden Wirtschaftsmacht mit großem Wachstumspotential und enormer Nachfrage entwickelt.
- Greifen Sie die Gelegenheit beim Schopf und nutzen Sie jetzt dieBoom-Märkte Lateinamerikas für Ihren Geschäftserfolg.
- Erkunden Sie von 29.1.2012 bis 5.2.2012 mit hochkarätiger Begleitung - WKÖ-Präsident Dr. Christoph Leitl - Ihre Marktchancen in Brasilien und Kolumbien!
- Knüpfen Sie wichtige Kontakte mit Entscheidungsträgern in Politik und Wirtschaft.
Wir sind für Sie dabei, Fragen zu Kosten und Chancen in Brasilien beantworten wir Ihnen gerne in einem persönlichem Gespräch.
THYSSEN-KRUPP IN BRASILIEN
Das Milliardengrab des Ekkehard Schulz
Ein Stahlwerk nahe Rio erschüttert den Stahlkonzern Thyssen-Krupp. Die Kosten dafür sind auf mindestens 5,2 Milliarden Euro explodiert. Ein Blick in das Milliardengrab von Ex-Konzernchef Ekkehard Schulz.
Ein Stahlwerk nahe Rio erschüttert den Stahlkonzern Thyssen-Krupp. Die Kosten dafür sind auf mindestens 5,2 Milliarden Euro explodiert. Ein Blick in das Milliardengrab von Ex-Konzernchef Ekkehard Schulz.
Mehrausgaben in Brasilien fehlten an anderer Stelle
Dort schwoll das Investitionsbudget weiter an: Zunächst auf 4,5 Milliarden Euro, vor zwei Jahren musste es der Aufsichtsrat um 200 Millionen Euro aufpolstern, kurz darauf erneut um eine halbe Milliarde Euro. Zu den 5,2 Milliarden Euro kommen noch Anlaufverluste und Reparaturen. "Wir sind heute bei knapp sieben Milliarden Euro", sagte ein Manager.
Vielleicht waren Schulz die Probleme in ihrer ganzen Dramatik gar nicht so bewusst. Vielleicht wurde er, wie er andeutet, von Untergebenen getäuscht. Fakt ist: Thyssen-Krupp steht mit dem Rücken zur Wand. Und mehrere Manager - darunter Ex-Stahlvorstand Köhler - mussten gehen.
Die Mehrausgaben in Brasilien fehlten zum Ausbau des Technologiegeschäfts. Nicht im Ansatz wurden die dafür vorgesehenen acht Milliarden Euro bereitgestellt. Mit der fatalen Folge, dass der hochprofitable Bereich im Markt zurückfällt. Um diesen Missstand zu beheben, holte Cromme den Siemens-Manager Hiesinger an die Spitze des Ruhrkonzerns.
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